Mọi tổ chức và doanh nghiệp đều có cấu trúc phân cấp công việc nhất định, theo đó một nhất viên tiến bộ và có nhiều đóng góp cho tổ chức sẽ được tiến cử lên vị trí cao hơn với nhiều trách nhiệm hơn và đương nhiên tiền lương và phụ cấp cũng theo đó tăng lên. Vai trò của chính sách thăng tiến trong công ty là gì? Dựa vào đâu để xem xét thăng chức cho nhân viên? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu trong bài viết này nhé.

Việc thăng chức không phải là phương pháp duy nhất để giao thêm trọng trách cho một nhân viên nhưng là hình thức chủ yếu để thúc đẩy động lực và tinh thần làm việc của nhân viên. Điều này dẫn đến hiệu suất làm việc cao và giúp công ty giữ chân những nhân viên quan trọng và đóng góp lớn cho tổ chức. Khi quản lý thăng chức cho nhân viên mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích, trong đó một số lợi ích chính như sau:
Khi nào nên thăng chức cho nhân viên

Hàng nghìn mẫu cv xin việc kế toán,cv kinh doanh, cv tiếng Nhật, CV tiếng Anh,... Click vào link để tham khảo https://vietcv.io/

Đối với một tổ chức, quyết định có thăng chức cho một nhân viên hay không là điều không đơn giản, trải qua quy trình giám sát và đánh giá nghiêm túc và khách quan. Không phải nhân viên nào cũng xứng đáng hay được xét thăng chức do thâm niên làm việc chưa đủ, thành tích trong công việc chưa đủ thuyết phục, kỹ năng cần thiết và kinh nghiệm làm việc còn thiếu ở chức vụ đưa ra.

Thăng chức là một quyết định quan trọng không chỉ là sự thay đổi về cấp bậc mà còn kèm theo công việc và tránh nhiệm mới, vì thế cần có sự đánh giá, cân nhắc kỹ càng kỹ năng, hiệu quả làm việc của nhân viên đó cùng nhiều yếu tố khác như sau:

Hiệu quả làm việc: Một trong những điểm quan trọng nhất để xem xét thăng chức cho nhân viên là đánh giá hiệu quả làm việc của họ trong một khoảng thời gian nhất định, ngoài ra họ cũng cần hội tụ những kỹ năng mềm cần thiết, để phù hợp với vị trí được thăng chức.

Thời gian làm việc: Một yếu tố khác cần xem xét có nên thăng chức cho nhân viên đó hay không là thâm niên làm việc. Số năm làm việc tại công ty cũng chi phối đến thời gian thăng chức. Tuy không phải yếu tố duy nhất nhưng nếu thời gian thăng chức quá nhanh trong khi nhân viên đó lại không có thành tích gì quá xuất sắc dễ gây nên sự bất mãn cho những nhân viên có thực lực khác.

Công lao và năng lực: Để khiến những nhân viên khác tâm phục khẩu phục về quyết định thăng chức của cấp trên thì chính nhân viên đó phải thể hiện được năng lực của bản thân và những đóng góp của mình cho tổ chức.

Bằng cấp/chứng nhận: Trình độ giáo dục và kiến thức chuyên môn cũng là một công cụ đo lường hay ra quyết định khi xem xét thăng chức.

Đánh giá triển vọng: Trước khi đưa ra quyết định thăng chức, một yếu tố khác cần đánh giá là khả năng làm việc của nhân viên đó ở chức vụ mới.

Khoảng cách với lần thăng chức trước đó: Khoảng cách giữa hai lần thăng chức quá gần cũng dễ gây dị nghị và sự bất bình của các thành viên còn lại.

Còn đối với phía nhân viên, khi thấy một đồng nghiệp nào đó được thăng chức, bạn cũng chớ dại đòi thăng chức, chẳng hạn như chớ dại dùng chiêu nghỉ việc để đòi thăng chức, nhiều khi kết quả không được như bạn mong muốn, mà còn mang tới nhiều bất lợi ảnh hưởng tới công việc, vậy nên hãy cân nhắc thật kỹ càng nhé.

Nguồn: http://baophapluat.vn/